工程案例

案例篇:广东工程 智慧工地管理系

利用信息化手段实现监管方式的创新,创建了项目“智慧工地”标准化管理,从“建造”到“智造”,有效解决了传统人工监察巡视等施工管理模式存在监管力度不强、效率低的难点,推进项目的标准化管控要求,努力实现 “创新引领,智造未来”的目标。

远程监督系统与实时监测系统相辅相成,形成了一个施工重点部位全方位覆盖、实时在线可移动监视、安全隐患高效快捷控制的信息化监管模式,达到了真正的“监”与“控”。

“只要点击一下鼠标,混凝土的标号、强度一目了然。”混凝土试块植入芯片后,利用信息和网络技术加强监管,使混凝土质量管理流程信息化、精确化、规范化。同时,混凝土生产数据实时采集上传,通过数据采集技术对每一槽、每一车混凝土进行实时监控,确保混凝土生产质量。

案例篇:广东工程 智慧工地管理系

本工程是一个具有中国特色的典型超级工程,作为项目总承包方的中建股份面临的挑战空前。本工程由于众多难点,对质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了全新的要求。必须建立统一标准,以科技手段促建造管理,通过打造智慧工地的手段,提升施工各环节的管控水平,才能优质高效的实现建造目标。

定制了智慧工地管理平台,集成了劳务实名制管理系统、GPS定位管理系统、物料验收称重系统和物料跟踪系统、质量和安全巡检系统、协筑平台系统,运用了无人机逆向建模和热感成像技术以及TSP环境监测系统对现场进行智慧管理。项目指挥部以智慧大屏实时动态展示,并与项目搭建的BIM高精度模型结合应用,便捷高效地进行智慧建造管理。

案例篇:广东工程 智慧工地管理系

依托大数据平台,将规划、建设、管理统一在三维信息模型上,数据互联互通,提升了人工智能管理、协同办公、进度成本、质量安全和绿色环保等方面施工管理,打造智慧工地三级架构,探索出了全新的管理模式。

工具管理层终端工具应用:聚焦于工地现场实际工作活动,紧密围绕人员、机械、 物料、工法、环境等要求开展建设,提升了各岗位工作效率,实现了项目专业化、场景化、碎片化管理。广泛应用新技术,应用云+端、大数据、物联网、移动互联网、BIM技术实现了项目数字化、在线化、智能化管理。

通过对劳务人员进行有效的登记注册,管理者可随时了解工人的工作状态。通过对阶段用工情况进行数据统计,系统会自动统计分析出每一个项目阶段所涉及到的班组工种、工日、工时等相关数据,以便项目相关负责人随时了解分包队伍率及人员队伍状况等。对用工超时、危险作业等紧急情况进行数据分析,系统会进行自动报警提示,并联动其他通知方式,避免疲劳施工,保障并提高务工人员及项目的安全性。

协作平台完整地保存了项目中每一个版本模型文件,所有变更版本均可追溯。在同一个版本中,模型文件按照专业、楼层等维度进行组织。通过协作平台的权限控制机制,项目参与各方登陆协作平台即可分权限访问到所需的模型文件。

案例篇:广东工程 智慧工地管理系